Sebuah rencana bisnis adalah peta jalan untuk profitabilitas dan kesuksesan. Sebuah rencana disusun dengan baik menggambarkan visi yang Anda miliki untuk bisnis dan jalur akan Anda ambil untuk mencapai visi tersebut. Hal ini juga berfungsi sebagai wahana komunikasi bagi karyawan, pelanggan dan sumber daya keuangan potensial. Sebuah rencana bisnis yang efektif memiliki sembilan elemen kunci.
1. Ringkasan Eksekutif. Ringkasan eksekutif menguraikan bagian utama rencana itu seperti misi perusahaan dan tujuan, target pasar, produk dan layanan, pesaing utama, strategi pemasaran dan keuangan. Ringkasan harus 1-2 halaman dan harus meyakinkan pembaca untuk meninjau rencana bisnis keseluruhan.
2. Deskripsi perusahaan. Deskripsi perusahaan menyediakan ide yang jelas tentang apa perusahaan Anda adalah semua tentang, apa yang dilakukannya, dan bagaimana hal itu akan beroperasi. Dengan kata lain, itu artikulasi pernyataan misi perusahaan Anda, yang merupakan deklarasi singkat formal yang menjelaskan tujuan khusus untuk bisnis Anda.
3. Ceruk pasar. Bagian ini menggambarkan rencana target pelanggan, lingkungan yang lebih besar di mana bisnis Anda akan beroperasi dan mengapa lingkungan ini adalah layak. Kuncinya adalah untuk mengidentifikasi niche Anda inginkan dan untuk menjelaskan mengapa Anda bisa sukses. Untuk melakukan ini, Anda harus menjawab tiga pertanyaan:
• Siapa yang saya layani (yang pelanggan saya, yang orang yang saya ingin memiliki sebagai pelanggan)?
• Apa nilai yang saya tawarkan (apa yang pelanggan saya mampu melakukan karena aku proposisi nilai =)?
• Bagaimana saya membantu pelanggan mencapai nilai ini (apa barang dan jasa yang saya berikan)?
4. Kompetisi. Bagian ini menggambarkan rencana bisnis utama Anda kompetisi, termasuk kekuatan dan kelemahan mereka. Faktor yang paling penting adalah identifikasi keunggulan kompetitif Anda. Anda secara efektif dapat mengembangkan bagian ini dengan mengatasi pertanyaan-pertanyaan berikut:
• Siapa pesaing utama saya?
• Bagaimana apa yang saya berikan berbeda dari para pesaing (berpikir tentang proposisi nilai Anda)?
• Apa keuntungan kompetitif dan kerugiannya?
5. Strategi pemasaran. Langkah yang paling penting yang dapat Anda ambil sebagai pengusaha adalah untuk secara efektif pasar barang dan jasa Anda. Anda dapat memiliki produk terbaik di dunia, tetapi jika tidak ada yang tahu tentang mereka, bisnis Anda akan gagal. Membuat strategi pemasaran yang sukses adalah semua tentang menangani 5 P:
• Produk - Apa yang Anda jual?
• Harga - Berapa banyak yang akan Anda tetapkan?
• Orang - Apa target pasar Anda (yaitu, ceruk pasar)?
• Tempat - Bagaimana barang dan jasa didistribusikan?
• Promosi - Bagaimana Anda akan membiarkan pelanggan potensial tahu tentang barang dan jasa Anda?
6. Operasi. Bagian operasi menggambarkan bagaimana pekerjaan akan dilakukan. Ini bukan bagian sangat detail dari rencana bisnis Anda, tetapi harus menjelaskan kegiatan khas perusahaan Anda bisnis.
7. Manajemen dan organisasi. Bagian ini mengidentifikasi manajer bisnis kunci dan struktur organisasi. Ini adalah bagian yang sangat penting ketika Anda memiliki staf. Hal ini juga penting ketika Anda mencari modal. Investor akan memeriksa dengan teliti latar belakang dari tim manajemen yang bertanggung jawab atas bisnis Anda.
8. Pembangunan jangka panjang. Bagian dari rencana ini menjelaskan bagaimana bisnis Anda akan tumbuh dari waktu ke waktu. Anda harus menyediakan jadwal khusus untuk pengembangan perusahaan, termasuk identifikasi potensi risiko bisnis Anda wajah. Anda dapat memulai proses ini dengan mengatasi pertanyaan-pertanyaan berikut:
• Di mana Anda ingin bisnis Anda menjadi 1 tahun dari sekarang dalam hal produk, orang dan tempat?
• Di mana Anda ingin bisnis Anda menjadi 3 tahun dari sekarang dalam hal produk, orang dan tempat?
9. Keuangan. Bagian terakhir dari rencana bisnis garis proyeksi keuangan Anda untuk beberapa tahun pertama bisnis. Idealnya, ini termasuk produksi dari beberapa bentuk, termasuk laporan laba rugi (menggambarkan keuntungan diantisipasi selama jangka waktu tertentu), analisis arus kas (perkiraan pergerakan uang tunai masuk dan keluar dari bisnis), dan analisis impas (perkiraan titik di mana pendapatan yang diterima sama dengan biaya menghasilkan pendapatan itu).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar